第3章：1997–2000｜再建（Jmail / 借入 / “広告できない”）
この章は、派手な成功談ではありません。残った人の話です。
それでも、ここに“技術”があります。コスト、運用、信頼、そして続ける力。
「他の人はハードハットが必要。でも私は、ハードヘッドだ。」
—— 叩かれても前へ進むための、個人的な合言葉
.co.jpドメイン大量登録の直後、取引先や周辺が一斉に距離を置く。事業の“首”が締まるのは、数字ではなく、空気で始まる。
※このテーマは、今後、一次資料（当時の文書・通知・記録）が追加できた範囲で精密化します。
Japan.co.jpは“推測で断定”しません。ですが、経験の事実（起きたこと）は丁寧に残します。
家族を安全に帰し、自分は“船長”として残る。組織が縮むと、船は静かになる。静かになるほど、判断が鋭くなる。
華やかな営業ではなく、落とさない、壊さない、回す、直す。資本より、筋力の仕事になる。
105ドメインの資産を“ユーザー体験”に変換する。無料メールは、当時の日本で確実に必要とされ、1999年末に25万人へ成長する。
- ユーザー：1999年末に約250,000
- 借入：最大約1.5 million USD（継続運用のため）
- 姿勢：止まらない。続ける。
新品の理想ではなく、手元の現実で勝つ。ここには、派手な技術よりも“運用の技術”がある。
2000年、.jp版の権利を得られず、事業は譲渡へ向かう。重要なのは、負債を残さず終えたこと。 残ったのは、技術と、ドメインと、そして“続ける”という習慣。
外部の目で「崩れ方」を記録した資料。痛いが、史料として重要。
生活としての“続ける”を写した人物記事。これも史料。
2000年に閉じた扉は、2026に別の鍵で開く。AIは、制作と運用のコスト構造を変える。 Japan.co.jpは、アーカイブであると同時に、再起動の司令室になる。